9月26日，現(xiàn)代財富資本管理有限公司（下稱“公司”）正式上線并試運行全新的業(yè)務管理系統(tǒng)，公司數(shù)字化轉型邁出堅實一步。該系統(tǒng)融合業(yè)務概況、客戶管理、報價管理、項目管理、貸后管理及數(shù)據統(tǒng)計分析等核心功能，通過系統(tǒng)化流程化，實現(xiàn)了審批效率和資金使用效率的雙提升，顯著增強了內部控制的透明度與執(zhí)行力。

今年以來，面對復雜的經濟形勢和激烈的市場競爭，公司以“內控提升”為抓手，全面實施管理效能提升行動，持續(xù)推動規(guī)范化、信息化、智能化建設，為高質量發(fā)展注入新動力。

會議現(xiàn)場

以數(shù)字化轉型為引擎，提升內控效率與風險防控力

公司將數(shù)字化轉型作為提升治理能力的“突破口”。上線的“業(yè)務管理系統(tǒng)”是集融資租賃、商業(yè)保理、融資擔保、小額貸款于一體的綜合性金融業(yè)務管理平臺，不僅實現(xiàn)了公司四類業(yè)務從“項目立項”到“投后管理”的全流程線上閉環(huán)管理，而且通過與財務系統(tǒng)、OA系統(tǒng)的深度融合，實現(xiàn)了數(shù)據驅動的業(yè)務決策，打破了信息孤島，為管理決策提供了精準、實時的數(shù)據支持，全流程風險管控與跨部門高效協(xié)同，全面提升了公司的運營效率、風險防控能力和戰(zhàn)略決策水平。該系統(tǒng)將成為支撐公司四大類金融業(yè)務穩(wěn)健、高效、規(guī)?；l(fā)展的核心基礎設施和中樞神經系統(tǒng)。　　

在內控體系建設上，公司借鑒行業(yè)標桿經驗，結合自身實際，建立了覆蓋全流程的風控閉環(huán)。例如在債權管理環(huán)節(jié)，公司引入動態(tài)風險評估模塊，能夠對客戶信用波動進行預警提示，提升了風險防控的前置性與精準度。通過信息化與制度化的雙向驅動，企業(yè)內部控制水平得到顯著提升。

以管理體系優(yōu)化為抓手，推動規(guī)范化與精細化運營

管理提升行動圍繞“管理制度化、制度標準化、標準流程化”三大維度展開。公司全面梳理各項內部制度，對審批權限、財務管理、合同執(zhí)行等關鍵環(huán)節(jié)重新定義職責邊界，消除了流程交叉與管理盲區(qū)。

與以往依賴經驗和人工審批的傳統(tǒng)模式相比，當前的制度體系更加科學、可追溯。以項目管理為例，系統(tǒng)自動生成的節(jié)點進度表與資金流匹配機制，讓管理人員能夠實時掌握項目執(zhí)行情況，既提升了效率，又為后期績效考核提供了依據。公司逐步形成了“有制度可依、有標準可衡、有流程可查”的現(xiàn)代化管理格局。

以人才與文化為支撐，激發(fā)組織創(chuàng)新與執(zhí)行活力

人才是推動內控提升和數(shù)字化轉型的核心力量。公司建立了金融專業(yè)人才培養(yǎng)與激勵機制，持續(xù)引進高素質復合型人才。同時，推出多層級培訓計劃，從系統(tǒng)操作到金融風控，從數(shù)據分析到客戶服務，全面提升員工的綜合能力。　　

在組織文化建設上，公司倡導“開放、協(xié)同、創(chuàng)新”的氛圍，鼓勵跨部門協(xié)作與經驗共享。例如，在新系統(tǒng)測試階段，公司財務、業(yè)務、風控三部門聯(lián)合成立項目小組，精準指導各部門完成160余項內控流程線上填報與初審，通過協(xié)作式測試對60余項功能進行了優(yōu)化升級，大幅提升了系統(tǒng)穩(wěn)定性與用戶體驗。這種文化氛圍，正成為推動公司持續(xù)進步的軟實力。

以成果轉化為導向，鞏固核心業(yè)務與市場優(yōu)勢

在持續(xù)強化內控與數(shù)字化建設的過程中，公司始終聚焦主責主業(yè)，深耕債權管理與信貸服務領域。通過流程優(yōu)化與系統(tǒng)賦能，債權業(yè)務客戶結構實現(xiàn)進一步改善。截至2025年9月末，公司新增國企及央企客戶投放11家，央國企投放余額在總投放余額中占比已達67.42%，不僅有效提升了運營效率，也同步降低了業(yè)務風險，達成了“效率”與“風控”的協(xié)同并進?！　?/p>

為確保內部管理提升行動成果落地，公司實施“全周期管理”機制，將管理提升劃分為“診斷—執(zhí)行—驗收”三個階段，并形成成果復盤制度，將階段性經驗固化為標準化流程，真正實現(xiàn)管理效能的持續(xù)提升。展望未來，公司將持續(xù)深化數(shù)字化賦能，拓寬金融服務邊界，構建智能化、可持續(xù)的高質量發(fā)展新格局。

業(yè)務討論現(xiàn)場

從制度完善到系統(tǒng)上線，從流程優(yōu)化到文化賦能，公司正在以“內控提升”為核心驅動力，不斷夯實高質量發(fā)展的根基。未來，公司將繼續(xù)秉持“以客戶為中心、以創(chuàng)新為導向”的理念，深化數(shù)字化轉型，打造行業(yè)標桿，為實現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的目標不懈努力。